Mit Verantwortung durch die Krise: Wie Unternehmen Restrukturierungen menschlich gestalten können
Als im Frühjahr ein deutscher Automobilzulieferer ankündigte, mehrere hundert Stellen abzubauen, rechneten die Beschäftigten mit dem Schlimmsten: verschlossene Türen, knappe Mitteilungen, Unruhe. Doch die Unternehmensleitung entschied sich für einen anderen Weg. Noch bevor die Entscheidung öffentlich wurde, informierte sie die Belegschaft, bot persönliche Gespräche und strukturierte Outplacement-Programme an. „Wir wissen, dass es nicht nur um […]
Outplacement und Risikominimierung: Wenn Trennung Verantwortung braucht
Wenn Unternehmen Personal abbauen, ist das oft nicht nur eine wirtschaftliche Notwendigkeit, sondern auch ein Risiko – rechtlich, kommunikativ und kulturell. Wer Kündigungen unstrukturiert durchführt, läuft Gefahr, nicht nur vor dem Arbeitsgericht zu landen, sondern auch Vertrauen und Reputation zu verspielen. Outplacement bietet in solchen Situationen nicht nur Hilfe für Betroffene, sondern schützt auch das […]
Outplacement: Der stille Wandel nach der Trennung
In deutschen Unternehmen galt lange: Trennung im Sauseschritt, Abfindung als Schlussstrich – ohne Begleitung, ohne Perspektive. Während Outplacement in Englischsprachigen Ländern etablierter Standard war, wurde es hierzulande vielfach als „kosmetischer Zusatz“ angesehen. Doch der tiefgreifende Strukturwandel – von der Automobil- zur Tech‑ und Rüstungsindustrie zum Beispiel, oder die digitale Transformation ganzer Branchen – hat diesen […]
