Neurodiversität in der Arbeitswelt: Wie Unternehmen das Potenzial erkennen und fördern können
Neurodiversität ist ein Begriff, der in der Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung gewinnt. Gemeint ist die Vielfalt neurologischer Veranlagungen – etwa ADHS, Autismus-Spektrum-Störungen (ASS), Dyslexie oder Tourette – die nicht als krankhafte Abweichungen, sondern als Teil menschlicher Vielfalt verstanden werden. Lange galten diese neurobiologischen Unterschiede vor allem als Stigma oder Defizit. Heute beginnt sich die Perspektive […]
Cultural Fit vs. Add – Warum echte Vielfalt nicht im Lebenslauf steht
Es ist ein vertrautes Szenario: Der Bewerbungsprozess verläuft reibungslos, der Kandidat trägt passende Kleidung, spricht im gleichen Ton, teilt die Wortwahl des Teams – kurz: Er „passt“. Doch hinter diesem Cultural‑Fit‑Moment verbirgt sich eine Gefahr: Teams duplizieren sich selbst. Wer sich selbst ähnelt, denkt ähnlich – und wenn zu ähnliche vertreten sind, bleibt Raum für […]
Wenn der Azubi den Chef coacht
Reverse Mentoring bringt frischen Wind in eingefahrene Führungsetagen – und zeigt, wie Unternehmen von der Generation Z lernen können. Als Sophia Gerstl zum ersten Mal mit dem Vorstand eines großen Versicherungsunternehmens am Tisch saß, war sie nervös. Die Auszubildende, Anfang 20, sollte dem erfahrenen Manager erklären, wie ihre Generation über Diversity denkt – und was […]
Skills statt Lebenslauf: Warum Kompetenzen die neuen Zeugnisse sind
In einer Welt, in der Technologie, Globalisierung und Fachkräftemangel rasant um sich greifen, wandelt sich das Paradigma: Nicht mehr der klassische Lebenslauf, sondern nachweisbare Fähigkeiten entscheiden über Karrierechancen. Immer mehr Unternehmen setzen auf „Skill-based Hiring“ – eine Rekrutierungsstrategie, bei der Kompetenzen statt Abschlussnoten den Ton angeben. Traditionelle Einstellungsverfahren basieren noch immer häufig auf formalen Bildungsabschlüssen. […]
Erfahrung trifft Erneuerung – warum Altersvielfalt Unternehmen wirklich voranbringt
In einer Arbeitswelt, die von ständiger Veränderung und wachsendem Innovationsdruck geprägt ist, suchen Unternehmen nach dem vermeintlichen Idealprofil: jung, dynamisch, technikaffin. Doch diese Fixierung auf Jugendlichkeit birgt Risiken – und verkennt ein enormes Potenzial. Denn eine gemischte Altersstruktur ist mehr als nur ein Diversity-Kriterium: Sie ist ein echter Wettbewerbsvorteil. „Altersdiversität ist kein Nice-to-have, sondern ein […]
