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Trennungsgespräche gelten in vielen Unternehmen noch immer als notwendiges Übel. Sie werden juristisch vorbereitet, sachlich geführt, möglichst schnell abgewickelt. Für die Betroffenen bleiben oft Leere,
Restrukturierungen gehören inzwischen zum Normalzustand der Arbeitswelt. Kaum ein Unternehmen bleibt dauerhaft verschont von Reorganisationen, Stellenabbau, Standortverlagerungen oder strategischen Neuausrichtungen. Was in Präsentationen nüchtern als
Lange galt Konkurrenz als Treibstoff des Fortschritts. Wer schneller war, klüger, besser geschützt, gewann. Patente sicherten Vorsprünge, Silos schützten Wissen, Entwicklungsabteilungen arbeiteten abgeschottet wie Hochsicherheitslabore.
Wenn Unternehmen über Motivation sprechen, greifen sie gern zu Kennzahlen. Engagement-Scores, Fluktuationsraten, Zufriedenheitsindizes. Doch wer mit Mitarbeitenden spricht, merkt schnell: Geblieben wird selten wegen einer
Als der Europäische Datenschutzausschuss im Frühjahr eine Warnung zu KI-gestützten Personalentscheidungen veröffentlichte, blieb die Reaktion in vielen Unternehmen erstaunlich verhalten. Dabei ist die Botschaft eindeutig:
Als die Boston-Consulting-Group-Partnerin Rocío Lorenzo vor einigen Jahren die Innovationskraft europäischer Unternehmen untersuchte, stieß sie auf einen Zusammenhang, der bis heute in Vorstandsetagen zirkuliert: Managementteams
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