Wenn es zwischenmenschlich hakt: wie Vorgesetzte und Mitarbeiter besser klar kommen
Das Verhältnis zwischen Arbeitnehmern und ihren Vorgesetzten ist oft der zentrale Pfeiler des beruflichen Alltags. Doch was passiert, wenn diese Beziehung gestört ist? Wenn die Zusammenarbeit nicht an fachlichen Differenzen, sondern an zwischenmenschlichen Problemen scheitert? Spannungen zwischen Chef und Mitarbeitern sind kein neues Phänomen, doch in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und wachsendem Druck […]
Nachhaltigkeit und Ethik – Herausforderung für Unternehmen und wichtiger Faktor für Talente
Das Thema „Nachhaltigkeit und ethische Geschäftspraktiken“ hat sich zu einem zentralen Kriterium in der modernen Geschäftswelt entwickelt. Für Unternehmen bedeutet dies nicht nur, Umweltauflagen zu erfüllen oder auf neue gesetzliche Regelungen zu reagieren, sondern eine fundamentale Veränderung in der Art und Weise, wie Geschäfte geführt werden. Mehr denn je achten Kandidaten und Arbeitnehmer darauf, dass […]
Was passiert, wenn Innovation auf Bürokratie trifft
“Deutschland scheitert in kleinen Schritten”, titelt die FAZ ein Interview mit Rafael Laguna de la Vera. Der Software-Unternehmer ist ist Gründungsdirektor von „SprinD“, der Agentur für Sprunginnovationen der Bundesrepublik Deutschland. Mit ihr soll ein bisher für Deutschland einmaliger innovationspolitischer Ansatz zur Förderung von disruptiven Innovationen umgesetzt werden. Und auch wenn da bisher noch kein Wort mit der […]
Hire for attitude, not for skills
Schon seit Jahren kennen wir bereits aus Unternehmen mit stark kultureller Prägung den Ansatz „Hire for Attitude, train for Skills“. Aber wie sehr gilt diese Aussage in der Praxis des Recruitings, wenn es um die Besetzung konkreter Vakanzen geht? Häufig wird eben immer noch nach dem Peter-Prinzip verfahren. Das ist mittlerweile recht bekannt: Es basiert […]
Drei Regeln für eine moderne Personalpolitik
Viele deutsche Unternehmen klagen über den um sich greifenden Fachkräftemangel. Doch das dieser vermeintliche Mangel an qualifizierten Angestellten oft ein Mangel an Fantasie ist, legt Angela Hornberg in ihrem Beitrag zu einer zeitgemäßen Personalpolitik dar. Hierin fordert sie flexibles Denken, Vorurteile aufzugeben und strategischen Weitblick bei der Personalauswahl. https://www.handelsblatt.com/unternehmen/beruf-und-buero/the_shift/gastbeitrag-zum-fachkraeftemangel-drei-regeln-fuer-eine-moderne-personalpolitik/22714944.html?ticket=ST-3273496-4Norg3WiNB6siGuFCJHb-ap6
Ungenutztes Wissen: Die Stimme der Mitarbeiter
Unternehmen sind mehr und mehr darauf angewiesen, dass deren Mitarbeiter ihr Wissen mit einbringen und relevante Gedanken sowie Kritik äußern. Wenn Unternehmen nämlich nicht erkennen, welche Probleme Mitarbeiter sehen, kann dies verheerende Folgen haben. Nicht selten fragen sich Unternehmen dann im Nachhinein: „Wusste denn niemand hier, dass das so nicht umsetzbar ist?“ Wichtige Mitarbeiter kündigen, […]
Der erste Tag, der erste Eindruck: Onboarding neuer Mitarbeiter
Wir werden von unseren Mandanten immer mal wieder gefragt, was den Kandidaten als neuen Mitarbeitern am ersten Tag wichtig ist. Der erste Eindruck läßt sich schließlich nicht so einfach revidieren. Deshalb ist den Unternehmen ein positives Onboarding wichtig. Das ist auch richtig so, denn für den Einzelnen ist ein neuer Job immer ein erheblicher Einschnitt und der […]
Employee Feedback Tools: Wenn Kollegen sich liken
Die Digitalisierung schreitet voran. Im Zuge dessen schießen seit einigen Jahren auch immer mehr sogenannte Employee Feedback Tools auf den Markt. Worum geht’s? Es geht um Apps, die von Unternehmen eingesetzt werden, um die Mitarbeiter zu mehr Feedback anzuregen. Schließlich ist es für Unternehmen äußerst ärgerlich, wenn Ideen oder Anregungen nicht auf den Tisch kommen, die das […]
Warum Sie nicht nach Konfliktursachen suchen sollten
Ihre Kollegen streiten sich ständig. Langsam geht es Ihnen auf die Nerven. Das kann doch nicht so schwer sein…! Weiß doch jeder: Konfliktursachen suchen, finden, beheben – und schon ist der Streit gelöst. Oder sind Sie vielleicht selbst gelegentlich Beteiligter eines Konfliktes? Falls ja, suchen Sie bitte nicht nach der Ursache. Warum nicht, fragen Sie? Weil […]
