Corporate Influencer: Wie Mitarbeitende die besten Markenbotschafter werden
Wenn Siemens-Managerin Sabine Bendiek auf LinkedIn Einblicke in den Arbeitsalltag teilt, lesen Zehntausende mit. Noch mehr Reichweite erzielt Telekom-CEO Tim Höttges, dessen Posts oft viral gehen – doch die eigentliche Kraft im Employer Branding liegt längst nicht mehr in der Vorstandsetage, sondern bei den Mitarbeitenden selbst. Corporate Influencer, also Beschäftigte, die ihre Unternehmen über soziale […]
Neurodiversität in der Arbeitswelt: Wie Unternehmen das Potenzial erkennen und fördern können
Neurodiversität ist ein Begriff, der in der Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung gewinnt. Gemeint ist die Vielfalt neurologischer Veranlagungen – etwa ADHS, Autismus-Spektrum-Störungen (ASS), Dyslexie oder Tourette – die nicht als krankhafte Abweichungen, sondern als Teil menschlicher Vielfalt verstanden werden. Lange galten diese neurobiologischen Unterschiede vor allem als Stigma oder Defizit. Heute beginnt sich die Perspektive […]
Erfahrung trifft Erneuerung – warum Altersvielfalt Unternehmen wirklich voranbringt
In einer Arbeitswelt, die von ständiger Veränderung und wachsendem Innovationsdruck geprägt ist, suchen Unternehmen nach dem vermeintlichen Idealprofil: jung, dynamisch, technikaffin. Doch diese Fixierung auf Jugendlichkeit birgt Risiken – und verkennt ein enormes Potenzial. Denn eine gemischte Altersstruktur ist mehr als nur ein Diversity-Kriterium: Sie ist ein echter Wettbewerbsvorteil. „Altersdiversität ist kein Nice-to-have, sondern ein […]
Revenge Quitting: Wenn Mitarbeitende mit einem Knall gehen
Es beginnt oft schleichend: Eine E-Mail bleibt unbeantwortet, ein Lob bleibt aus, das jährliche Feedbackgespräch fällt aus oder verläuft ergebnislos. Die Unzufriedenheit wächst, aus einem leichten Unbehagen wird Frustration. Und dann, irgendwann, reicht es. Aber nicht einfach nur so – sondern auf eine Weise, die das Unternehmen spüren soll. „Revenge Quitting“, die Kündigung aus Rache, […]
Leadership by Example: Wie schlechte Führung Teams zerstört – und wie es besser geht
Führungskräfte sind das Rückgrat eines Unternehmens. Sie setzen Ziele, inspirieren Mitarbeiter und sorgen für Orientierung. Doch nicht jede Führung ist erfolgreich. Schlechte Führung kann Teams demoralisieren, Talente vertreiben und Unternehmen langfristig schaden. Doch was macht schlechte Führung aus? Und wie kann man es besser machen? Wenn Führungskräfte ihr Team frustrieren Eine schlechte Führungskraft hinterlässt unweigerlich […]
Wenn es zwischenmenschlich hakt: wie Vorgesetzte und Mitarbeiter besser klar kommen
Das Verhältnis zwischen Arbeitnehmern und ihren Vorgesetzten ist oft der zentrale Pfeiler des beruflichen Alltags. Doch was passiert, wenn diese Beziehung gestört ist? Wenn die Zusammenarbeit nicht an fachlichen Differenzen, sondern an zwischenmenschlichen Problemen scheitert? Spannungen zwischen Chef und Mitarbeitern sind kein neues Phänomen, doch in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und wachsendem Druck […]
Nachhaltigkeit und Ethik – Herausforderung für Unternehmen und wichtiger Faktor für Talente
Das Thema „Nachhaltigkeit und ethische Geschäftspraktiken“ hat sich zu einem zentralen Kriterium in der modernen Geschäftswelt entwickelt. Für Unternehmen bedeutet dies nicht nur, Umweltauflagen zu erfüllen oder auf neue gesetzliche Regelungen zu reagieren, sondern eine fundamentale Veränderung in der Art und Weise, wie Geschäfte geführt werden. Mehr denn je achten Kandidaten und Arbeitnehmer darauf, dass […]
Was passiert, wenn Innovation auf Bürokratie trifft
“Deutschland scheitert in kleinen Schritten”, titelt die FAZ ein Interview mit Rafael Laguna de la Vera. Der Software-Unternehmer ist ist Gründungsdirektor von „SprinD“, der Agentur für Sprunginnovationen der Bundesrepublik Deutschland. Mit ihr soll ein bisher für Deutschland einmaliger innovationspolitischer Ansatz zur Förderung von disruptiven Innovationen umgesetzt werden. Und auch wenn da bisher noch kein Wort mit der […]
Hire for attitude, not for skills
Schon seit Jahren kennen wir bereits aus Unternehmen mit stark kultureller Prägung den Ansatz „Hire for Attitude, train for Skills“. Aber wie sehr gilt diese Aussage in der Praxis des Recruitings, wenn es um die Besetzung konkreter Vakanzen geht? Häufig wird eben immer noch nach dem Peter-Prinzip verfahren. Das ist mittlerweile recht bekannt: Es basiert […]
Drei Regeln für eine moderne Personalpolitik
Viele deutsche Unternehmen klagen über den um sich greifenden Fachkräftemangel. Doch das dieser vermeintliche Mangel an qualifizierten Angestellten oft ein Mangel an Fantasie ist, legt Angela Hornberg in ihrem Beitrag zu einer zeitgemäßen Personalpolitik dar. Hierin fordert sie flexibles Denken, Vorurteile aufzugeben und strategischen Weitblick bei der Personalauswahl. https://www.handelsblatt.com/unternehmen/beruf-und-buero/the_shift/gastbeitrag-zum-fachkraeftemangel-drei-regeln-fuer-eine-moderne-personalpolitik/22714944.html?ticket=ST-3273496-4Norg3WiNB6siGuFCJHb-ap6
