Eine Karriere ist keine Tabelle
Es gibt Dokumente, die über Jahre wachsen und trotzdem erstaunlich leblos bleiben. Der Lebenslauf gehört oft dazu. Station reiht sich an Station, Titel an Titel,
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Es gibt Dokumente, die über Jahre wachsen und trotzdem erstaunlich leblos bleiben. Der Lebenslauf gehört oft dazu. Station reiht sich an Station, Titel an Titel,
Kündigungen gelten in vielen Unternehmen noch immer als notwendiger Kostenfaktor. Abfindungen werden kalkuliert, juristische Risiken minimiert, der Blick ist nach innen gerichtet. Doch was eine
Trennungsgespräche gelten in vielen Unternehmen noch immer als notwendiges Übel. Sie werden juristisch vorbereitet, sachlich geführt, möglichst schnell abgewickelt. Für die Betroffenen bleiben oft Leere,
Restrukturierungen gehören inzwischen zum Normalzustand der Arbeitswelt. Kaum ein Unternehmen bleibt dauerhaft verschont von Reorganisationen, Stellenabbau, Standortverlagerungen oder strategischen Neuausrichtungen. Was in Präsentationen nüchtern als
Lange galt Konkurrenz als Treibstoff des Fortschritts. Wer schneller war, klüger, besser geschützt, gewann. Patente sicherten Vorsprünge, Silos schützten Wissen, Entwicklungsabteilungen arbeiteten abgeschottet wie Hochsicherheitslabore.
Wenn Unternehmen über Motivation sprechen, greifen sie gern zu Kennzahlen. Engagement-Scores, Fluktuationsraten, Zufriedenheitsindizes. Doch wer mit Mitarbeitenden spricht, merkt schnell: Geblieben wird selten wegen einer
Als der Europäische Datenschutzausschuss im Frühjahr eine Warnung zu KI-gestützten Personalentscheidungen veröffentlichte, blieb die Reaktion in vielen Unternehmen erstaunlich verhalten. Dabei ist die Botschaft eindeutig:
Als die Boston-Consulting-Group-Partnerin Rocío Lorenzo vor einigen Jahren die Innovationskraft europäischer Unternehmen untersuchte, stieß sie auf einen Zusammenhang, der bis heute in Vorstandsetagen zirkuliert: Managementteams
Als Jana Reimers ihr Team-Meeting startet, füllen sich die Kacheln auf dem Bildschirm wie kleine Bühnen: Köln, Warschau, Bangalore. Ein globales Mosaik, zusammengehalten durch brüchige
In deutschen Unternehmen arbeiten heute vier Generationen Tür an Tür: Babyboomer, Generation X, Millennials und die vielzitierte Generation Z. Ein historisches Novum, das sich für
Die wirtschaftliche Zukunft Ostdeutschlands wird zunehmend durch politische und gesellschaftliche Faktoren beeinflusst, die über klassische Standortnachteile wie Infrastruktur oder Demografie hinausgehen. Eine zentrale Rolle spielt
Wenn die Konjunktur stottert und Märkte nervös werden, reagieren viele Unternehmen wie von einem Reflex gesteuert: Sie verkleinern Teams, streichen Budgets, verabschieden Mitarbeitende. Zurück bleibt
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